%0 Journal Article %T طراحی سازمان براساس مدل کسب و کار %J مهندسی صنایع و مدیریت %I دانشگاه صنعتی شریف %Z 2676-4741 %A سپهری, مهران %D 2008 %\ 11/21/2008 %V دوره 24 %N 45 %P 131-139 %! طراحی سازمان براساس مدل کسب و کار %K مدل کسب‌وکار %K طراحی سازمان %K مدیریت راهبردی %K زنجیره ارزش %K سودآوری %R %X در این نوشتار ضمن ارائه و دسته‌بندی تعاریف و موارد مختلف مدل کسب‌وکار، با معرفی تعریفی جامع و اجزای آن جایگاه زنجیره‌ی ارزش در مدل کسب‌وکار مشخص می‌شود. استفاده از مدل کسب‌وکار، در مقایسه باسایر مدل‌های متداول ــ مانند مدل پورتر ــ در تعریف و طراحی سازمان از نظر خلق ارزش و سودآوری، و همچنین در تدوین راهکار بهبود بسیار مؤثر و کلیدی است. در مدل کسب‌وکار، بر روش «سودآوری براساس خلق ارزش برای مشتری» تأکید ویژه می‌شود. صنایع برمبنای ساختار فرایندی حاکم بر آنها، و نیز تولیدی بودن و خدماتی بودن به سه دسته‌ی کلی: صنایع تولیدی پیوسته، صنایع خدماتی متمرکز و صنایع خدماتی واسطه‌یی تقسیم می‌شوند. در بررسی و طراحی هر نوع صنعت، همواره باید سه نوع متفاوت زنجیره‌ی ارزش\پانویس{v‌a‌l‌u‌e c‌h‌a‌i‌n} در طراحی‌ و پیاده‌سازی انواع مدل‌های کسب‌وکار مد نظر قرار گیرد. سپس با دسته‌بندی صنایع مختلف و توجه به زنجیره‌ی ارزش خاص هر سازمان، از مدلی خاص استفاده می‌شود. %U https://sjie.journals.sharif.edu/article_5172_e1d7f187bbaae8c3e9784edf377e6314.pdf